El miedo que nos separa

El chantaje de la patronal se hace aprovechándose del miedo a la pérdida de empleo, dice el sindicalista.  El mismo miedo que nutre de afiliados al sindicato porque hay que defenderse de las agresiones.

El miedo provoca dos reacciones, huida o ataque defensivo-preventivo. El miedo nos lleva a confrontarnos con el supuesto agresor o a evitarle.

Si esto lo llevamos al interior de una empresa ¿qué tenemos?. La confrontación empresa-trabajadores o la huida en forma de desmotivación y resignación. Ninguna de las dos soluciones sirven ni al trabajador ni a la empresa.

¿Por qué no abandonar el miedo? ¿Acaso no es una solución más auténtica y efectiva compartir un proyecto, aunar esfuerzos, debatir y construir un modo de relacionarnos que sea provechoso para todas y todos?

La unidad, sí, la unidad por encima de "divisiones de clase", es la que puede llevar a una empresa a ser más rentable y con empleos más seguros.

¿Qué le ocurriría a un equipo de fútbol en el que los jugadores se sintieran divididos en clases con sus correspondientes diferencias salariales y se pasaran los partidos discutiendo?. 

Chantaje y crisis

Esta semana hemos conocido el anuncio de una huelga general para Mayo. De acuerdo, cada cual ejercita sus derechos y defiende sus intereses como mejor sabe y puede.

Entre los mensajes lanzados para explicar la convocatoria hay uno recurrente : la patronal chantajea con la crisis a los trabajadores para que estos reduzcan sus salarios y condiciones laborales.

La realidad es como es. Las interpretaciones que hacemos de ella son las que nos ponen en posiciones diferentes y, a veces, confrontadas.

Que las ventas y la actividad han descendido es un hecho. Y en consecuencia, ante este hecho, las empresas -una por una- están buscando salidas que conllevan esfuerzos por parte de todos. Y todos son todos, accionistas, dirección, trabajadoras y trabajadores, administraciones públicas e incluso los proveedores.

¿Por qué juzgar de "chantaje" a un esfuerzo común para sobrevivir y recuperar la actividad y el empleo?

¿No será que esta situación pone en cuestión la propia manera de entablar la relaciones dentro de las empresas?

¿No será que estamos abocados, gracias a la crisis, a empresas más participativas, con más diálogo y cohesión para que podamos prosperar todas las partes que componemos una empresa?

Organizaciones sanas

Hace tiempo me preguntaba : ¿Qué es una organización sana?

1. Es una organización que produce resultados a corto y largo plazo. Está centrada ello.

2. Las personas se relacionan de forma efectiva y afectiva. 

3. Los problemas son vividos como oportunidad de aprender y mejorar

4. El respeto está en la base de las relaciones.

5. Las personas dan lo mejor de sí mismas y, como dar es recibir, son reconocidas.

6. Se centra en las soluciones en vez de quedarse en las explicaciones o justificaciones

7. Una organización en la que cada cual tiene una razón de ser, una identidad que le lleva a vivir de forma positiva y activa la organización.

En definitiva; 

Un organización sana es aquella en la que las personas nos relacionamos de forma positiva y efectiva dando lo mejor de sí mismas para lograr unas metas y resultados en términos tanto de empresa como de persona.

Agradecimiento

A todas las personas que nos enseñan con su actitud, sus comentarios y su quehacer diario. Son los auténticos maestros. Con sus aportaciones voy comprendiendo el funcionamiento de las organizaciones y de las personas, de los aciertos y errores, con las dificultades y oportunidades, dando, así, forma a una historia hecha a base de trocitos de vidas y de almas.

Gracias.

El lado amable de una crisis

Mejorar gracias a la crisis

Colaboro con una empresa en la que estamos avanzando en calidad y productividad a través de la creación de grupos de mejora y de la concienciación de las personas que los integran.

Hoy hemos entrado en el análisis de una referencia y su nivel de rechazo. El coste de la no calidad en esta pieza equivale al mantenimiento de 4 puestos de trabajo. Es decir, si eliminamos esos costes en la cuenta de resultados, la empresa podría mantener esos 4 puestos. Una vez más ¿de quién es la responsabilidad de mi empleo?. ¿Acaso es sólo de la dirección?.

Cuando los trabajadores han comprendido que ellos son parte interesada y directamente implicada hemos podido entrar al trabajo de mejora : Definir el problema, Recogida de datos, Análisis de Causas, Generación de Soluciones, Implantación, Medición de Resultados, Evaluación del Proceso, y finalmente, Estandarización de la solución.

Una vez más, esta situación llamada crisis nos permite aflorar el despilfarro que se ocultaba bajo una buena cifra de negocio, observarlo, analizarlo y darle una solución.

Y todo ello, asumiendo cada función su responsabilidad en busca de un objetivo común : que la empresa sea cada vez más rentable y el empleo más seguro.

Proactividad

¿Quién dijo Crisis?